Business improvement consultancy
Business improvement
De combinatie van de specifieke kennis van uw bedrijf met de ervaring van Process the Change resulteert in doelgerichte verbeteringen en implementaties. Hierdoor heeft u snel profijt van uw investering! Wanneer er een business improvement traject wordt begeleid door Process the Change, wordt het een doelgericht, projectgestuurd, breed gedragen verbetering waarbij afhankelijkheden in uw organisatie niet vergeten worden. De verandering zal hierdoor beter opgenomen worden in de organisatie. Met Process the Change neemt u de beste route naar uw doel.
Interim management
Door de jaren ervaring in change management, maar ook lijnmanagement, kan Process the Change ook interim managementrollen en directierollen vervullen. Dit kan bijvoorbeeld tijdens een (grote) transformatie in het bedrijf, of wanneer een bedrijfskritisch element in uw organisatie een sterke leiding nodig heeft. Het beste uit mensen halen, borging in rust van de ontwikkelingen alsook een vrije blik op de mogelijkheden van de organisatie, zullen hier niet ontbreken. Met Process the Change worden de zaken geregeld, komt er rust en duidelijkheid én worden doelen niet uit het oog verloren.
Een kleine selectie van de klanten
Over de eigenaar
In 1998 is eigenaar Willem-Jan de Bloois vanuit zijn passie voor retail begonnen met de opleiding Retail Management. Met het HBO-diploma op zak, is hij in diverse managementfuncties in aanraking gekomen met veranderingen, zowel met grote alsook met kleine. Hij heeft vaak gezien dat veranderingen heel ongestructureerd en voor de medewerkers nodeloos belastend doorgevoerd worden. Door zijn capaciteit om snel dingen eigen te maken, zijn snelle inzicht in de techniek alsook in de mens is hij steeds meer in de rol van verandermanagement terecht gekomen.
Inmiddels heeft Willem-Jan de Bloois meer dan 12,5 jaar management ervaring, 6 jaar business improvement & changemanagement ervaring in Process the Change en meer dan 2 decennia retailervaring. In januari 2014 is hij gecertificeerd als Lean Six Sigma Black Belt. Daarmee heeft hij zijn portfolio aangevuld met nog meer technieken. Zijn pakket van ervaring omvat onder andere grote events voor organisaties, zoals faillissement met doorstart, reorganisatie, samenvoeging en verhuizing, grote migraties naar nieuwe werkwijzes en omgaan met extreme groei. Dit alles met een focus op de mensen, de processen, de cultuur, structuur alsook de borging van alles wat gebeurd in de eigen organisatie.
Sinds 2015 is hij in de rol van eigenaar en consultant werkzaam vanuit zijn eigen bedrijf bij een behoorlijk aantal organisaties om organisaties in moeilijke veranderingen te helpen met het aanbrengen van een (project)structuur en het optimaliseren van het (continue) veranderingsproces, oftewel Process the Change.
